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구현 프로젝트

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구현 프로젝트

서비스 프로젝트 구현이 필요하십니까? Wilio는 첨부 보고서, 요약 기술 보고서 ​​및 전체 건설 상황을 준비하기 위해 품질 전문가를 찾는 데 도움을 줄 것입니다. 건설에 대한 프로젝트 문서의 가격은 일반적으로 서비스 범위에 따라 다릅니다. 서비스에 대한 추가 정보 보기: 정적 계산, BOM, 특정 카테고리의 21,426 전문가 중 한 명이 제공한 도면

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유용한 정보

무엇을 알아야합니까?

건물의 구현 프로젝트 집 프로젝트 관리는 모든 건설 프로젝트가 기반이되는 기초입니다. 건설 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 이동하고 많은 팀과의 기능적 연결을 확립하기 위해 다양한 기술과 역량을 얻어야합니다. 건설 프로젝트는 끊임없이 변경 사항이 필요하며,이 의미에서 프로젝트 관리는 전체 절차의 안정성의 열쇠입니다. 이 기사에서는 프로젝트 관리 구축과 관련된 기본 개념과 원칙을 수행하려고 노력할 것입니다. 건설 프로젝트 관리 (CPM)는 무엇을 의미합니까? 건설 프로젝트 관리는 프로젝트의 라우팅, 규정 및 감독으로 정의 될 수 있습니다. 건설 프로젝트 관리의 궁극적 인 목적은 기능 및 예산 측면에서 실행 가능한 프로젝트에 대한 고객의 요구 사항을 충족시키는 것입니다. 비즈니스, 주거, ​​산업 및 무거운 건설 프로젝트와 같은 다양한 유형의 건설 프로젝트가 있습니다. 건설 프로젝트 관리자의 역할 건설 프로젝트 관리자는 처음부터 끝까지 프로젝트의 계획, 조정, 예산 및 감독을 담당합니다. 즉, 건설 프로젝트 관리자는 다음을 처리해야합니다. 예산을 짓고 비용 견적을 협상하십시오 여행 주문을 정렬하십시오 가장 효과적인 건물 방법과 전략을 선택하십시오 사용자 정의 또는 예산 업무와 연락하십시오 기술 및 계약 상 세부 사항을 근로자 및 기타 전문직사와상의하십시오. 건설 및 건설 전문가와 건설 현장에서 직원에주의하십시오. 어떤 경우에는 프로젝트가 아직 개발 중일지라도 일어날 수 있습니다. 선택은 다양한 공급 업체와 경매 프로세스를 기반으로합니다. 공급 업체 : 저비용 선택, 최상의 가치 선택 및 자격 기반 선택에 기반한 세 가지 현지 방법이 있습니다. 공급 업체는 용어, 예산 문제, 공공 보안, 의사 결정, 품질 관리, 작업 도면, 인적 자원 및 수학을 처리 할 수 ​​있어야합니다. 건설 프로젝트 관리 : 주요 기능 건물 관리는 일반적으로 여러 가지 기능으로 확장됩니다. 가장 중요한 것은 다음과 같이 요약 될 수 있습니다. 1. 범위, 시간표, 예산, 의사 결정 및 프로젝트 참가자 선택에 대한 의사 결정을 포함하여 목표 및 프로젝트 계획의 사양. 2. 노동 및 필요한 장비를 획득하여 자원 효율성을 높입니다. 3. 절차 전반에 걸친 계약, 계획, 추정, 설계 및 구성의 합법적 인 조정 및 관리를 통해 많은 작업을 수행합니다. 4. 발생할 수있는 충돌을 해결하기 위해 대리인 간의 신뢰할 수있는 의사 소통의 효과적인 개발. 건설 프로젝트 관리의 주요 원칙은 건물 프로젝트의 관리가 꽤 복잡한 지역이라는 비밀이 아닙니다. 그러나 지형을 방금 들어간 모든 사람들을 유지 해야하는 몇 가지 기본 원칙이 있습니다. 모든 것은 입찰을 신청하기 위해 프로젝트 소유자에게 공급 업체에게 해결함으로써 시작됩니다. 프로젝트 구현에 관심이있는 건설 관리자는 소유자에게 제공합니다. 이 제안에는 프로젝트 소유자가 프로젝트를 완료하기 위해 제공 해야하는 금액의 세부 사항이 포함됩니다. 가격 쿠폰에는 두 가지 유형이 있습니다. 1. 열기 메뉴 : 오픈 쿠폰은 공개 프로젝트에 탁 드만하게 연결되어 있습니다. 이것은 모든 공급 업체가 오퍼를 제출할 수있는 경매입니다. 오픈 제안은 보통 공개적으로 승진됩니다. 2. 폐쇄 메뉴 : 개인 프로젝트는 닫힌 입찰가를 기반으로합니다. 프로젝트 소유자는 특정 수의 공급 업체에게 제안을 제출하는 데 어려움을 겪습니다. 건설 프로젝트 관리 특정 프로젝트에 대한 모든 제안을받은 후 소유자가 공급자를 선택하는 것은 다음 세 가지 방법 중 하나입니다. 1. 낮은 공급으로 선택 :이 경우, 관심의 주요 목적입니다. 건물 관리 회사는 프로젝트 완료를 위해 열려있는 최저 거래를 제출합니다. 프로젝트 소유자는 최저 제안을 선택하고 계속 진행합니다. 2. 최상의 가치의 선택 :이 프로세스는 자격 및 가격에 중점을 둡니다. 주인은 품질과 돈으로 가장 매력적인 제안을 선택합니다. 3. 자격에 근거한 선택 :이 방법은 자격이 건물 관리 선택을위한 단일 기준으로 사용될 때이 방법을 채택해야합니다. 자격 요청 (RFQ)은 소유자가 프로젝트 조직의 공급 업체의 경험과 역량에 관한 추가 정보를 얻는 데 도움이됩니다. 계약 유형 계약 유형은 선택 절차 후에도 합의되어야합니다. 일반적으로 4 가지 유형의 계약이 있습니다. 1. 덩어리 합 : 가장 인기있는 일종의 합의. 소유자와 계약자는 전체 프로젝트의 고정 가격을 설정합니다. 프로젝트의 전반적인 비용이 합의 된 양보다 낮 으면 가격이 동일하게 유지됩니다. 2. 단가 : 사전에 최종 가격을 결정하는 데 객관적인 어려움이있는 경우이 방법이 선호됩니다. 프로젝트 소유자는 비용을 줄이기 위해 특정 단가를 갖는 자료를 제공합니다. 건설 프로젝트 관리 3. 비용 증가 비용 : 가격 계약 플러스 비용은 공급 업체에 대한 최상의 계약 계약입니다. 프로젝트의 전반적인 비용과 합의 된 고정 공급 업체 수수료 이외에 주인은 완료 후 다른 모든 예측 불가능한 지출을 지불해야합니다. 4. 최대 가격 보장 : 마지막 계약 유형은 이전과는별로 다르지 않습니다. 핵심 차이는이 경우 초과 할 수없는 최대 비용입니다. 프로젝트 관리 프로세스 메뉴 프로세스가 종료되었고 이제는 모든 사람들이 프로젝트에 포함될 때입니다. 일반적으로 모든 프로젝트는 특별한 특성에 관계없이 표준 수명주기가 있습니다. 이 구조는 4 가지 기본 단계에서 설명 할 수 있습니다. 1. 첫 번째 단계에서 프로젝트의 시작은 프로젝트의 객관적 및 타당성에 의해 설정됩니다. 이것은이 프로젝트가 좋은 기회인지 여부를 나타낼 수 있기 때문에 전체 프로세스의 결정적인 단계입니다. 필요한 경우 타당성 조사가 수행되고 추천 솔루션 / 계획이 결과를 기준으로 발행됩니다. 일단 모든 것이 결정되면 문서가 생성됩니다 (PID). 프로젝트 시작은 건설 계획의 기본 사항을 제공하며 프로젝트 관리에서 가장 중요한 아티팩트 중 하나입니다. 오늘 빌드 빌딩을 탐험 해보세요! 2. 프로젝트 계획 단계의 계획 단계는 수행 할 모든 작업을 결정합니다. 그것은 거의 프로젝트가 끝날 때까지 지속적인 활동입니다. 계획 단계에서의 주요 우선 순위는 프로젝트의 시간, 비용 및 자원입니다. 이러한 요구 사항에 따라 따라야 할 전략을 기반으로합니다. 이것은 또한 범위 관리라고도합니다. 준비해야 할 또 다른 중요한 문서는 작업 분류 (WBS)의 구조로, 기능 범주보다 작게 필요한 모든 작업을 더 작게 만드는 모든 작업을 나누는 체크리스트입니다 (건설 계획 소프트웨어에서 수행 할 수 있음). 정의 된 예산, 일정 및 작업만이 프로젝트가 거의 시작될 준비가되었습니다. 이 진정한 중요한 프로세스의 다음 단계는 위험 관리입니다. 이 시점에서 프로젝트의 모든 잠재적 위협을 탐구하고 견고한 솔루션을 제시해야합니다. 마지막으로, 통신 계획은 프로젝트 당사자 간의 정보의 효과적인 흐름을 보장하기 때문에 커뮤니케이션 계획도 필수적이기 때문에 필수적이기 때문입니다. 3. 구현 단계의 구현 단계는 건설 프로젝트 관리 계획의 운영에 이루어집니다. 이 단계는 일반적으로 구현 및 모니터링 및 제어 두 가지 주요 프로세스로 나뉩니다. 프로젝트 팀은 필요한 작업 구현을 보장합니다. 동시에 진행 상황이 모니터되고 변경이 이루어집니다. 사실, 프로젝트 관리자는 대부분의 시간 모니터링을 수신하는 정보에 따라 작업을 리디렉션하고 프로젝트를 제어합니다. 4. 최종 단계 (마감일) 프로젝트의 마지막 단계는 공식 종단입니다. 프로젝트 관리자는 그것이 잘 켜져있는 것을 평가하고 어떤 실패를 의미합니다. 결국 프로젝트 보고서가 있으며 최종 예산을 계산하며 미완성 상태로 유지되는 모든 작업에 대한 정보를 제공합니다. 가능한 장애 분석과 함께 프로젝트 보고서는 향후 건설 프로젝트에 대한 귀중한 피드백이 될 것입니다. 프로젝트 계획 신뢰할 수있는 계획은 건설 프로젝트 중에 발생할 수있는 많은 위험을 배제 할 수 있습니다. 계획의 주요 목표는 프로젝트 내의 재료 및 자원 배분을 향상시키는 것입니다. 가능한 지연과 다른 당사자 간의 더 나은 통신이 보장 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자를 선택할 수있는 다양한 계획 기술이 있습니다. 1. GantTov 다이어그램 : 그것은 의심 할 여지없이 프로젝트 팀을 사용할 수있는 가장 실용적인 시스템 중 하나입니다. Gantt의 다이어그램은 건물 프로젝트에 대한 개요를 제공하고 시간이 지남에 빠지거나 완성 된 작업을 알려줍니다. 2. 평형 계획 : 평형 기술은 반복 된 작업을위한 매우 유용한 방법입니다. 마감 시간과 자원의 효율적인 할당에 현저한 도움을 제공 할 수 있습니다. 3. 중요한 도로의 방법 : 그것은 가장 인기있는 계획 도구 중 하나이며, 자원을 체계적으로 배포하고 시간표의 정확한 계산을 매우 돕는 것입니다. 즉, 중요한 경로의 방법은 이전에 또는 적어도 적어도시기 ​​적절한 작업을 수행 할 수 있습니다. 4. Q- 스케줄링 : 프로젝트 관리자가 올바른 순서로 수많은 모순 업체의 작업을 컴파일 할 수 있기 때문에 최근 알려졌습니다. 건물 프로젝트 관리 예산 예산을 정의하는 것은 가장 기본적인 매개 변수 중 하나에서 멀리 떨어져 있으며 건물 프로젝트를 도입 할 때 고려해야합니다. 비용 견적은 매우 어려운 작업 일 수 있지만 제대로 수행되면 성공할 키 중 하나가 될 수 있습니다. 규칙적으로 프로젝트 관리자가 염두에 두어야하는 4 가지 기본 매개 변수가 있습니다. 1. 프로젝트 분석 : 채택 된 첫 번째 조치는 프로젝트에 대한 다른 목표와 제한을 명확히하는 것입니다. 당신이 그것을 할 때, 당신은 당신이 달성하고자하는 것을 더 잘 이해할 수 있으며, 당신이 그것을 달성하기 위해 정확하게 필요로하는 사람. 2. 예산 추정 : 귀하의 프로젝트의 모든 우선 순위를 배치 한 후에는 고정 된 타임 라인에 따라 예산을 조직하는 것입니다. 이제는 흥미있는 계약 공급자로부터 제안을 신청하는 것이 좋습니다. 예산 건설 3. 비용 모니터링 : 건설 프로젝트가 시작 되 자마자 프로젝트 비용을 감독하기 시작할 필요가 있습니다. 너무 늦기 전에 리소스의 오용을 찾을 수 있기 때문에 더 잘하기 시작할 수 있습니다. 4. 회계 : 매우 유능한 회계 부서가 필수적입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 계획별로 모든 재무 계약의 운영을 유지할 책임이 있습니다. 건설 프로젝트의 법적 측면 건설 프로젝트는 다양한 세부 사항으로 구성됩니다. 법적 매개 변수와 관련된 프로젝트 관리자가 간과되지 않아야하는 가장 중요한 것 중 하나입니다. 잘 준비된 건설 프로젝트 관리자는 항상 잠재적 인 법적 분쟁이나 위험에 대한 답변을 제공 할 수 있어야합니다. 이러한 방식으로, 전체 프로젝트는 안전하고 견고한 기초 위에 구축됩니다. 5 가지 주요 영역을 고려해야합니다. 1. 페이지 :이 카테고리는 건설 프로젝트 (공급 업체, 컨설턴트, 하청 업체, 구매자 등)에 참여하는 모든 사람을 가리 킵니다. 2. 계약 : 건설 프로젝트에 대한 몇 가지 고정 된 형태의 계약이 있지만, 여러 번 계약의 변경 사항이 이루어져야하므로 법적 조언은 필수적입니다. 3. 입법 및 규정 : 품질 법률 팀은 모든 다른 법규와 규정이 올바르게 준수되었는지 확인할 수 있습니다. 4. 조달 : 조달 프로세스는 건설 프로젝트에 필요한 모든 다른 재료 및 서비스의 구매에 관한 것입니다. 따라서 전체 프로젝트가 합법적 인 관점에서 일관되게 규제되는 것이 필수적입니다. 5. 보험 : 건설 현장에 많은 물리적 위험이있는 비밀은 없습니다. 따라서 프로젝트 매니저는 정보를 제공하고 보험 계약에 관한 모든 작은 세부 사항을 처리해야합니다. 결론 건설 프로젝트를 함께 착용하는 것은 실제로 어려운 노력입니다. 분석하기 위해 소모되어야하는 일체형의 매개 변수와 요소가 적분합니다.